Krzepnięte serca znów się zmagają, energiczny nowy rok otwarty

6 lutego 2023 r. WAROM zorganizował spotkanie mobilizacyjne na rozpoczęcie Festiwalu Wiosny 2023, które kompleksowo podsumowało osiągnięcia w rozwoju w 2022 r. i szczegółowo przedstawiło cele, zadania i kluczowe prace w 2023 r. Wszyscy pracownicy WAROM skupili siły, w pełni napędzili, dali z siebie wszystko, otwierając nową podróż makro "króliczej" wystawy.

W spotkaniu wzięli udział dyrektor generalny Li Jiang, wice dyrektor generalny Lin Xianzhong, Sun Li, He Shunyi, Shen Chenjun, Yang Yonghua i inni starsi liderzy, a także wszyscy kadrzy firmy. Konferencję poprowadził dyrektor Centrum Zarządzania Administracyjnego Yu Pinyan.

Dyrektor generalny Li Jiang wygłosił przemówienie na rozpoczęcie Festiwalu Wiosny. W pełni potwierdził wyniki pracy osiągnięte przez pracowników w 2022 r. i przedstawił konkretne wymagania dotyczące pracy w 2023 r.

Prezes Li powiedział: 2022 rok był bardzo niezwykły. Po trzech latach chrztu przez epidemię, stanęliśmy w obliczu trudności i wyzwań, wytrzymaliśmy surową próbę rynku i dodatkowo wzmocniliśmy spójność i kohezję zespołu pracowników WAROM w walce z epidemią. Chwytamy pokrzywę i przełamujemy falę, naprawdę osiągając zarówno zapobieganie i kontrolę epidemii, jak i produkcję i zarządzanie. Z jednej strony aktywnie odgrywamy rolę "stabilizatora" i "lokomotywy" wiodącej w branży, aby zapewnić, że każdy pracownik jest zdrowy, szczęśliwy i spokojny w pracy i życiu. Z drugiej strony z powodzeniem rozwiązaliśmy różne zewnętrzne czynniki niekorzystne i nieustannie tworzyliśmy imponujące wyniki podwójnego wzrostu sprzedaży i zysków, demonstrując wysoką jakość rozwoju i zrównoważoną siłę napędową rozwoju przedsiębiorstwa. To bardzo satysfakcjonujący wynik.

Pan Li zauważył, że plan roku zaczyna się wiosną. Wraz z kompleksowym otwarciem krajowej polityki zapobiegania i kontroli epidemii, wkroczyliśmy w 2023 rok, w którym damy z siebie wszystko, aby "walczyć o gospodarkę". Firma jasno przedstawiła strategiczne pozycjonowanie rozwoju przedsiębiorstwa "od tradycyjnego producenta produktów do dostawcy usług integracji systemów w dziedzinie bezpieczeństwa" i wskazała kierunek dla każdego pracownika WAROM, aby ciężko pracował. Musimy szybko wrócić na swoje stanowiska, być zorientowani na cel, wykazywać odwagę, innowacyjność, pragmatyzm i wytrwałość oraz nieustannie się doskonalić, zwiększać naszą świadomość i zdolność do świadczenia usług, poświęcić się "polu bitwy" Nowego Roku i dołożyć wszelkich starań, aby prowadzić całą naszą pracę w sposób uporządkowany.

Li podkreślił: start to sprint, początek to decydująca bitwa! 2023 róg zabrzmiał, wszyscy pracownicy WAROM mają zakotwiczyć cel, wzmocnić budowę kultury korporacyjnej, ustanowić zespół doskonałości, gazu, Boga, aby "pragmatyzm, innowacja, usługa" były rdzeniem pracy, przestrzegać zasady "cała sprzedaż jako centrum", "pilne pilne, pomóż pomóc, brak" dziewięciu słów polityki usługowej wdrożonej w każdym miejscu pracy, Wzmocnimy główną siłę napędową szybkiego rozwoju przedsiębiorstw. Jednocześnie wzmocnimy budowę zespołu kadrowego, nieustannie się doskonaląc, wprowadzając innowacje, wyrażając siebie i tworząc lepsze wyniki.

Lin Xianzhong, wice dyrektor generalny firmy, przedstawił raport dotyczący mobilizacji w zakresie energii i elektryki. Pan Lin skupił się na głównych kierunkach pracy centrum sprzedaży energii, centrum technologii energetycznych, centrum produkcji energii, centrum inżynierii energetycznej i centrum zarządzania energią oraz szczegółowo przedstawił cele zadań i kluczowe prace sektora energetycznego w 2023 r.

He Shunyi, wice dyrektor generalny firmy, który odpowiada za system/zarządzanie jakością firmy, centrum produkcji i centrum zarządzania fabryką, przedstawił Raport Mobilizacji na Rozpoczęcie. Na przykładach z profesjonalnej perspektywy "różnych perspektyw, różnych wyników, bez wymówek, daj z siebie wszystko", He dogłębnie przeanalizował kluczowe punkty skupiając się na kosztach produkcji, ulepszaniu procesów i poprawie wydajności, realizując rozwój "automatyzacji, digitalizacji i inteligencji" oraz budując zespół o wysokiej wydajności z "wysoką egzekucją, wydajnym działaniem i wysoką koordynacją". Ustaliliśmy i wdrożyliśmy kierunek, pomysły i środki dla kluczowych wskaźników w 2023 r., aby zidentyfikować podstawowe przyczyny problemów i wyjaśnić rozwiązania.

Odpowiedzialny za WAROM Foreign trade company wice dyrektor generalny Shen Chenjun dla "raportu mobilizacji na rozpoczęcie handlu zagranicznego". Poprzez analizę wyników handlu zagranicznego i funkcjonowania kluczowych projektów, Pan Shen kompleksowo rozłożył wskaźniki i zadania handlu zagranicznego na 2023 r. i przedstawił konkretne środki i wymagania dotyczące pracy.

Yang Yonghua, wice dyrektor generalny firmy odpowiedzialny za marketing handlu krajowego w fabryce, przedstawił raport dotyczący mobilizacji na rozpoczęcie systemu marketingu handlu krajowego. Z czterech wymiarów wskaźników wydajności, popytu rynkowego, pozyskiwania biznesu i budowania zespołu, Pan Dyrektor Generalny Yang w pełni wdrożył kierunek pracy marketingu handlu krajowego w fabryce w 2023 r. oraz ważne środki ekspansji rynkowej.

Kiedy wiatr jest dobry, jesteśmy gotowi popłynąć w przyszłość. W Nowym Roku wszyscy pracownicy WAROM będą pełni entuzjazmu, bardziej solidnego stylu, bardziej potężnych środków, aby w pełni zrealizować wskaźniki i zadania biznesowe na 2023 r., dla stabilnego, długoterminowego i zrównoważonego rozwoju WAROM i nieustannych wysiłków!